SUA VI
ONTWIKKELING VOOR ONDERNEMERS
Niet elke vraag heeft een voor de hand liggend antwoord...
Je maakt een planning.
Tegen woensdag loopt je alweer achter op de werkelijkheid.
Je wilt starten, maar blijft onderzoeken, voorbereiden en twijfelen wanneer je eigenlijk klaar genoeg bent.
Je onderneming groeit.
Je neemt mensen aan om werk los te kunnen laten — en toch blijft opvallend veel uiteindelijk op jouw bureau belanden.
Je team overlegt meer, maar dezelfde problemen blijven terugkomen.
Je bent de hele dag bezig, terwijl precies die dingen die je onderneming vooruit zouden helpen blijven liggen.
En soms gaat het eigenlijk goed.
Alleen merk je dat de manier waarop je het vandaag doet, niet meer past bij waar je naartoe wilt.
Wat je ervaart, vertelt ons waar we moeten kijken. Niet noodzakelijk waar de oplossing zit.
Waar ligt jouw vraag?
De vraag waarmee je binnenkomt, is ons vertrekpunt.
Een planning die telkens in duigen valt, vraagt niet automatisch om een betere planning.
Werk dat blijft terugkomen op jouw bureau, is niet automatisch een probleem met delegeren.
Een medewerker die weinig initiatief neemt, heeft niet automatisch meer motivatie nodig.
Voor we iets proberen op te lossen, willen we begrijpen wat het in stand houdt.
Zo wordt duidelijk waar verandering werkelijk nodig is: bij jou, in wat je nog te ontwikkelen hebt of in de werking rondom jou.
OVER SUA VI
Begrijpen wat er speelt.
Veranderen wat verschil maakt.
Ik ben Kimberley, oprichtster van Sua Vi.
Mijn werk begint bij begrijpen wat er werkelijk speelt.
Dat betekent verder kijken dan de eerste verklaring, de gebruikelijke aanpak of wat volgens de norm zou moeten werken.
Ik verbind wat er bij jou speelt met de context waarin je werkt en onderneemt.
Zo wordt helder waar verandering het meeste verschil maakt en wat daarvoor nodig is.
Meer weten over mij?
Of over het grotere Sua Vi-plan?
Hoe anderen de verandering ervaren
"Eindelijk iemand die de diepte ingaat"
"Ik kwam binnen omdat ik meer structuur wilde, maar we bleven niet hangen bij nóg een planning. Ik begrijp nu beter waarom bepaalde manieren van werken voor mij telkens vastlopen — en wat ik nodig heb om het anders aan te pakken."
Solo-ondernemer
Individuele begeleiding
“Eindelijk zicht op waar het vastliep.”
“We hadden al verschillende dingen geprobeerd om de samenwerking vlotter te laten lopen. Door te kijken naar hoe het werk werkelijk verdeeld werd, waar beslissingen bleven hangen en wat mensen van elkaar verwachtten, werd duidelijk waarom dezelfde problemen terugkwamen. Dat gaf ons eindelijk iets waar we concreet mee verder konden.”
Bedrijfsleider
Organisatiewerking & Change
“Mijn vraag bleek groter dan één oplossing.”
“Ik dacht dat mijn vraag vooral over mijn onderneming ging. Gaandeweg werd duidelijk dat er ook iets speelde in hoe ik mijn rol opnam en welke vaardigheden ik daarin nog wilde ontwikkelen. Door naar beide te kijken, veranderde niet alleen mijn manier van werken, maar ook hoe ik mijn onderneming aanstuur.”
Ondernemer
Individuele begeleiding · professionele ontwikkeling · Change