SUA VI
ONTWIKKELING VOOR ONDERNEMERS
Herken je deze uitdagingen?
Je bent ooit begonnen met een manier van werken die prima werkte.
Alleen is je onderneming intussen veranderd.
Er zijn mensen bijgekomen, klanten, verantwoordelijkheden, systemen en verwachtingen.
En ergens onderweg is de dagelijkse werking steeds meer beginnen vragen.
-
Dezelfde problemen blijven terugkomen. Je hebt ze besproken, afspraken gemaakt of iets aangepast. Even lijkt het beter te gaan — tot je een paar weken later opnieuw hetzelfde gesprek voert.
-
Je ziet sterke medewerkers vastlopen. Iemand die vroeger zelfstandig en betrokken werkte, raakt sneller overbelast, maakt meer fouten, haakt af of valt uiteindelijk uit.
-
Samenwerken vraagt steeds meer overleg. Er wordt gemaild, gebeld, vergaderd en afgestemd, maar toch blijken verwachtingen verschillend, blijft informatie hangen of weet iemand niet wie uiteindelijk beslist.
-
Je onderneming groeit, maar de manier van werken wringt. Rollen zijn gaandeweg ontstaan, verantwoordelijkheden overlappen en afspraken die vroeger vanzelfsprekend waren, werken met een groter team plots niet meer zo goed.
-
Veel blijft uiteindelijk bij jou terechtkomen. Een beslissing die iemand zelf had kunnen nemen. Een klantprobleem dat jij moet oplossen. Een medewerker die bevestiging nodig heeft. Voor je het weet zit je opnieuw midden in de dagelijkse operatie.
-
Je wilt vooruit, maar je dagen worden opgeslokt door wat nú opgelost moet worden. Je hebt ideeën en plannen voor je onderneming, maar strategie, ontwikkeling en verbetering schuiven telkens op omdat er eerst nog tien andere dingen moeten gebeuren.
-
Je hebt al geprobeerd om dingen te verbeteren. Een nieuw overleg, andere afspraken, een tool, extra controle, een nieuwe medewerker of een aangepast proces. Sommige dingen helpen. Andere creëren onverwacht weer nieuwe problemen.
Wat aan de oppervlakte losse problemen lijken, kan in de dagelijkse werking sterk met elkaar samenhangen.
Waar bouwen we samen naartoe?
Verandering wordt pas waardevol wanneer ze merkbaar wordt in de dagelijkse werking.
Niet alleen in een plan of nieuwe afspraak, maar in hoe mensen werken, beslissen en samenwerken.
-
Mensen weten waarvoor ze verantwoordelijkheid dragen en kunnen binnen hun rol zelfstandig beslissingen nemen.
-
Minder vragen en problemen komen automatisch bij jou terecht, waardoor jij opnieuw ruimte krijgt om te ondernemen in plaats van voortdurend bij te springen.
-
Leidinggevenden kunnen daadwerkelijk leidinggeven: richting geven, verwachtingen helder maken, delegeren en bijsturen wanneer dat nodig is.
-
Afspraken en communicatie geven duidelijkheid, zodat minder tijd verloren gaat aan misverstanden, dubbel werk en eindeloze afstemming.
-
Mensen begrijpen beter wat ze van elkaar nodig hebben en verschillen hoeven samenwerking niet voortdurend in de weg te zitten.
-
De manier van werken kan meegroeien met je onderneming, zonder dat iedere volgende stap automatisch meer druk, controle of complexiteit vraagt.
Het doel is een werking die past bij waar je onderneming vandaag staat én meebeweegt met wat morgen nodig is.
WAAROM BLIJVEN PROBLEMEN TERUGKOMEN?
Een probleem staat zelden op zichzelf.
Een medewerker die vastloopt, stroef overleg, onduidelijke verantwoordelijkheden of een proces dat niet werkt zoals bedoeld:
verschillende problemen binnen een organisatie kunnen elkaar beïnvloeden.
Daarom onderzoeken we wat het probleem veroorzaakt of in stand houdt, vóór we bepalen wat er moet veranderen.
Zo pakken we aan waar verandering werkelijk verschil maakt.
WAAROM SUA VI?
Verandering die past bij hoe jouw organisatie werkt.
Geen standaardtraject
We vertrekken vanuit wat er in jouw organisatie speelt en bouwen van daaruit verder.
Van analyse naar uitvoering
We brengen helderheid in wat verandering vraagt en helpen die vertalen naar de dagelijkse werking.
Samen met je organisatie
We betrekken de mensen die nodig zijn om verandering werkbaar en gedragen te maken.
Gericht op zelfstandigheid
Wat we bouwen, moet uiteindelijk door je organisatie zelf verder gedragen kunnen worden.
HOE KUNNEN WE JOUW ORGANISATIE ONDERSTEUNEN?
We starten bij wat jouw organisatie nodig heeft.
Iedere organisatie heeft een andere werking, context en uitdaging.
Daarom starten we met een kennismaking waarin we bespreken wat er speelt en wat je wilt veranderen.
Van daaruit bepalen we waar we het beste kunnen starten en welke ondersteuning daarbij past.
ZO KUNNEN WE SAMENWERKEN
Van vraag naar werkbare verandering.
We starten bij wat er in jouw organisatie speelt.
Van daaruit bepalen we welke stap nodig is om helderheid te krijgen en gericht verandering te bouwen.
Iedere volgende stap bouwt verder op wat we ontdekken.
01
Kennismaking
Eerst scherp krijgen wat er speelt.
Tijdens een kennismaking bespreken we wat er vandaag in je organisatie gebeurt, waar je tegenaan loopt en wat je wilt veranderen.
Je ontvangt vooraf een kort voorbereidend formulier, zodat we het gesprek gericht kunnen voeren.
Na de kennismaking bekijken we samen wat een passende volgende stap is.
60 minuten · online of bij jouw organisatie · gratis
02
Organisatieanalyse
Begrijpen waar verandering het meeste verschil maakt.
We onderzoeken wat er binnen je organisatie speelt, welke factoren relevant zijn en wat problemen veroorzaakt of in stand houdt.
Daarvoor spreken we met de mensen die betrokken zijn bij de vraag en brengen we de werking gericht in kaart.
Waar het meerwaarde biedt, zetten we aanvullende analyses of metingen in.
Je ontvangt een helder rapport met bevindingen, prioriteiten en concrete aanbevelingen, gevolgd door een strategisch adviesgesprek.
Zo weet je waar verandering het beste kan starten en wat daarvoor nodig is.
Analyse · rapportering · strategisch adviesgesprek
Vanaf €1.250 excl. btw
De exacte scope stemmen we af op de grootte van de organisatie en de vraag die we onderzoeken.
03
Organisatiewerking & Change
Van analyse naar verandering in de dagelijkse werking.
Na de analyse bepalen we welke verandering het meeste verschil kan maken en bouwen we die samen met de organisatie uit.
Dat kan bijvoorbeeld gaan over rollen en verantwoordelijkheden, besluitvorming, samenwerking, leiderschap, processen of de manier waarop het werk georganiseerd wordt.
We ontwerpen, voeren uit, testen en sturen bij in de praktijk.
Zo bouwen we stap voor stap aan een werking die past bij jouw organisatie en verder gedragen kan worden door de mensen die ermee werken.
We werken in afgebakende fases, telkens rond een duidelijke veranderopgave.
Na iedere fase bekijken we wat er bereikt is en wat een logische volgende stap is.
Investering · voorstel op maat per fase
WANNEER ONDERWEG IETS ANDERS NODIG BLIJKT
We zetten in wat de verandering nodig heeft.
Tijdens een organisatievraag kan blijken dat een medewerker of leidinggevende baat heeft bij individuele begeleiding, of dat bepaalde kennis en vaardigheden verder ontwikkeld moeten worden.
Waar passend kunnen elementen daarvan deel uitmaken van de Change-aanpak.
Gaat het om een afzonderlijke begeleiding of een volwaardige vorming, dan bespreken we de inhoud, scope en investering vooraf.
ERVARINGEN
Wat anderen ervaren
“We hadden zelf al verschillende dingen geprobeerd, maar bleven op dezelfde punten vastlopen.
Wat ik sterk vond, was dat er eerst tijd werd genomen om te begrijpen hoe wij eigenlijk werken.
De aanbevelingen waren daardoor heel concreet en herkenbaar.
We hebben nu duidelijkere afspraken, mensen nemen meer zelf op en ik merk dat er minder automatisch bij mij terechtkomt.”
— Zaakvoerder
“We kwamen binnen met een aantal problemen die op het eerste gezicht los van elkaar leken te staan.
Door de gesprekken werd duidelijker waar ze elkaar beïnvloedden en waar we het beste konden beginnen.
Dat heeft ons geholpen om veel gerichter keuzes te maken in plaats van overal tegelijk iets te proberen veranderen.”
— HR-verantwoordelijke
“Voor mij zat het verschil vooral in de vertaalslag naar de praktijk.
We konden tijdens de begeleiding bespreken wat werkte, waar we opnieuw vastliepen en wat we moesten aanpassen.
Daardoor bleef het niet bij een advies op papier.
We konden er in de dagelijkse werking echt mee verder.”
— Leidinggevende
Veelgestelde vragen
Werken jullie ook met kleine KMO's? Ja. We werken met kleine en middelgrote ondernemingen en stemmen de aanpak af op de vraag, de grootte van de organisatie en wat er intern al aanwezig is. Je hoeft dus geen uitgebreide HR-structuur of groot team te hebben om met Organisatiewerking & Change aan de slag te gaan.
Hoe weten we welke ondersteuning onze organisatie nodig heeft? Dat hoef je vooraf niet te bepalen. Tijdens de kennismaking bespreken we wat er speelt, waar je verandering wilt en wat er vandaag al gebeurt. Van daaruit bepalen we samen wat een passende eerste stap is. Dat kan een gerichte interventie zijn, een organisatieanalyse of een bredere Change-vraag.
Kunnen jullie ook één medewerker of leidinggevende begeleiden? Ja. Wanneer de vraag bij één persoon ligt, kan individuele begeleiding een passende vorm zijn — voor een zaakvoerder, leidinggevende of medewerker. Wordt die begeleiding door de organisatie aangevraagd, dan maken we vooraf duidelijke afspraken over het doel en welke informatie relevant is om terug te koppelen. Persoonlijke inhoud uit de gesprekken blijft vertrouwelijk.
Werken jullie samen met HR, leidinggevenden of andere betrokkenen? Ja. We betrekken de mensen die relevant zijn voor de verandering. Dat kunnen bijvoorbeeld HR, leidinggevenden, medewerkers of een preventieadviseur zijn. Wie we betrekken en op welke manier, hangt af van de vraag en wordt vooraf afgestemd.
Bieden jullie ook vorming of workshops aan? Ja. Vorming kan afzonderlijk worden ingezet of aansluiten bij een begeleiding of Change-traject wanneer blijkt dat bepaalde kennis, vaardigheden of competenties verder ontwikkeld moeten worden. We bekijken daarbij wat passend is: een bestaande vorming, relevante onderdelen daarvan of een aanbod op maat.
AFSPRAAK MAKEN
Plan je kennismaking.
Kies hieronder een moment dat voor jou past.
Na je boeking vul je het korte kennismakingsformulier in, zodat ik ons gesprek gericht kan voorbereiden.
KLAAR VOOR DE VOLGENDE STAP?
Bouw vandaag aan de organisatie van morgen.
Je hoeft vooraf niet precies te weten waar het probleem zit of welke oplossing je nodig hebt.
Vertel me wat er speelt en waar je met je organisatie naartoe wilt.
Tijdens onze kennismaking brengen we je vraag scherp en bekijken we waar verandering het meeste verschil kan maken.
Van daaruit bepalen we samen wat een passende volgende stap is.