All Posts

Ontwikkeling in beweging: de opkomst van coaching in een veranderende wereld Onze maatschappij is enorm veranderd. Waar er vroeger weinig aandacht was voor de psychologische ontwikkeling van een kind tot in de volwassenheid, begrijpen we tegenwoordig steeds beter dat mensen verschillende fases doorlopen gedurende hun leven. De theorie van Erik Erikson  illustreert dit mooi met zijn acht ontwikkelingsfasen. Dit bewustzijn heeft geleid tot nieuwe inzichten, opvoedingsstijlen en

Een systeem dat zichzelf versterkt — en dat ik intuïtief al jaren zie. Ik zie iets wat bijna niemand ziet: de wereld verandert niet van bovenaf. De wereld verandert van binnenuit. Niet door beleid. Niet door structuren. Niet door systemen. Maar door mensen. Door gezinnen. Door kinderen. Door de allereerste relaties die we vormen. En precies daar ontstaat een cirkel die mijn hele werk draagt. 1. Het begint bij het kind Een kind dat: veiligheid ervaart gehoord wordt autonomie k

Als we de wereld anders willen, moeten we beginnen bij de allereerste laag. We praten vaak over verandering alsof het iets is dat van bovenaf moet komen: beleid organisaties leiders systemen Maar echte verandering begint niet bovenaan. Echte verandering begint onderaan . Bij kinderen. Bij gezinnen. Bij de allereerste relaties die een mens vormt. Want kinderen zijn geen mini‑volwassenen. Ze zijn volwaardige mensen met een stem, een behoefte en een innerlijk kompas. En precies

En het is één van de meest onderschatte vormen van leiderschap. Niet iedereen werkt met een overvolle agenda. Niet iedereen floreert in strakke planning. Niet iedereen denkt in stappen, deadlines en to‑do’s. Sommige ondernemers — zoals jij — werken vanuit iets anders: intuïtie. En dat wordt vaak verkeerd begrepen. Mensen zien het als: chaotisch ongestructureerd impulsief onvoorspelbaar Maar intuïtief ondernemen is geen gebrek aan structuur. Het is een andere vorm van structuu

Veel ondernemers denken dat acquisitie betekent: pushen jagen overtuigen cold calling harder werken Maar dat is ouderwets. Dat is acquisitie uit een tijd waarin vertrouwen nog gekocht moest worden. Vandaag werkt het anders. Vandaag werkt het menselijker. Moderne acquisitie is dit: 1. Waarde brengen Niet “content maken om zichtbaar te zijn”. Maar inzichten delen die mensen écht helpen. Waarde is: helderheid nuance richting herkenning rust Waarde is niet wat jij geeft. Waarde i

En dat is geen chaos — dat is een voorsprong. “Je moet focussen.” “Je bent chaotisch.” “Je denkt te veel.” Als je dit vaak hoort, is de kans groot dat je geen probleem hebt. Je hebt een voorsprong . Visionaire mensen worden vaak verkeerd begrepen. Niet omdat ze fout zitten, maar omdat ze voor  zitten. Visionair denken is geen chaos Het voelt misschien chaotisch voor de buitenwereld, maar vanbinnen is het een systeem dat perfect werkt. Visionair denken is: 1. Patroonherkenning

En dat is precies waarom de toekomst menselijker wordt. We leven in een tijd waarin AI overal opduikt. In bedrijven. In gezinnen. In scholen. In onze dagelijkse tools. En toch blijft één angst hardnekkig hangen: “AI gaat mijn job vervangen.” Maar dat is niet wat er gebeurt. AI vervangt geen mensen. AI vervangt taken . En dat is een gigantisch verschil. door AI-gegenereerde afbeelding Welke taken verdwijnen door AI? Niet de taken die jou menselijk maken. Wel de taken die jou l

Mijn vertrekpunt Dit onderzoek is ontstaan vanuit mijn eigen ervaring. Als neurodivergent persoon heb ik zelf gevoeld hoe werk kan botsen met wie je bent. Hoe systemen soms voorbijgaan aan wat mensen nodig hebben. Hoe welzijn op de werkvloer geen luxe is, maar een noodzaak. Door mijn bijscholingen en praktijkervaring ben ik gaan vermoeden dat er een samenhang bestaat tussen: Executieve functies (EF’s) Neurodivergentie (zoals ADHD, ASS, HSP, …) Burn-out risico Wat zijn executi

Hoe BouwWIJS past, binnen zoveel meer initiatieven - AI gegenereert In de loop van mijn werk met KMO’s, vakmensen en mentoren heb ik één ding steeds opnieuw gezien: ervaring is er in overvloed , maar de ruimte om die ervaring écht te laten landen ontbreekt vaak. We hebben mensen met vakkennis, met goesting, met een hart voor hun werk. Maar te weinig systemen die hen ondersteunen in het doorgeven van die kennis — op een manier die mensgericht, strategisch én duurzaam is. Dat i

Verandering is onvermijdelijk. Soms is het zelfs broodnodig. Bedrijven merken dat processen stroef lopen, klanten afhaken, of dat de juiste mensen moeilijk te vinden zijn. Dan rijst de vraag: hoe pakken we dit aan? Een goed georganiseerde verandering kan een bedrijf nieuw leven inblazen. Maar als change slecht wordt aangepakt, kan het net het tegenovergestelde effect hebben — en uitmonden in chaos, frustratie en verlies. De intentie is vaak goed Veel verandertrajecten starten

Lumina Sparks, mijn persoonlijke Splash - 05/2025 - https://xyz.luminalearning.com/fi42lakgActm0LkDp

In 2025 leven we in een tijd waarin stress en burn-outs niet langer generatiegebonden zijn, maar iedereen raken—jong en oud. We worden overweldigd door een constante stroom van informatie en vertekende ideaalbeelden, vooral via social media zoals Facebook, TikTok en Instagram. Terwijl deze platforms nieuwe mogelijkheden bieden, creëren ze ook een immense sociale druk, waarin mensen zichzelf onbewust spiegelen aan onrealistische levensstijlen. Dit leidt tot onzekerheid, mental